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临沂市水务集团召开2022年上半年工作总结、经营运行分析暨中
发布日期:2022-09-25 01:49:32 来源:IM电竞赛事 作者:IM电竞端口

  原标题:临沂市水务集团召开2022年上半年工作总结、经营运行分析暨中层管理人员述职会议

  临沂市水务集团召开2022年上半年工作总结、经营运行分析暨中层管理人员述职会议

  鲁网7月16日讯7月14日,临沂市水务集团召开2022年上半年工作总结、经营运行分析暨中层管理人员述职会议,集团党委书记、董事长左国栋,党委副书记、总经理朱超等领导班子成员,中层管理人员参加会议。

  会上,朱超通报了上半年工作开展情况和下半年工作计划;集团各部室、子(分)公司负责人以书面和现场汇报的形式分别介绍了上半年各项工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划;集团党委书记、董事长左国栋对汇报内容进行了逐一点评,并对当前工作中存在的难点、痛点、堵点“把脉问诊、对症开方”,对下一步的工作作出了具体部署和安排。

  左国栋指出今年上半年,面对持续加大的经济下行压力和反复不断的疫情,集团在市委、市政府和市国资委的坚强领导下,上下一心、凝心聚力、砥砺前行、锐意进取,各项工作开展的有声有色,取得的成绩可圈可点,总体发展态势呈现出稳中有进、进中向好良好局面。

  左国栋要求各部室、子(分)公司要不断提高政治站位,深化思想认识,牢固树立党建引领工作意识,坚持抓党建、强党建,全面提高阵地建设、组织建设、队伍建设、典型培树等工作,切实把党建工作融入生产经营全过程、各方面,产生互促共荣、协调发展“1+1>2”的聚合效应,用“党建红引领水务蓝”,全力助推集团高质量发展。要持续提高工作的前瞻性、计划性和协作配合的密切度,根据市国资委“两增一控三提高”工作要求,聚焦集团“五个创一流”任务目标,本着“事争一流、唯旗是夺”的工作作风,不断加强攻坚克难的定力和破解难题的变力,通过倒排工期、挂图作战、压茬推进的指挥部工作机制,切实把责任明确到人,分工具体到事,节点具体到天,全面提升处置复杂问题的水平,提高项目建设、供水服务、科技创新、产业拓展等方面的能力,为集团可持续发展提供不竭动力。要持续深化三项制度改革,搭建科学完善的人才和干部培养机制,按照“人岗相适、人事相宜”原则,大力施行“传帮带”人才培养模式,加强干部梯队建设,把更多的人培养成“信念坚定、务实担当、清正廉洁、心系民生、专业突出”的水务好干部,为城市水务事业传承和延续厚植智慧优势和人才优势。要不断强化底线思维和红线意识,严格按照中央、省、市要求的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,全面落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求,切实做好安全生产、供水保障、舆论把控、信访维稳、网络安全和疫情防控等工作,以时时放心不下的责任感和使命感,保持高度警惕、确保万无一失,为党的二十大胜利召开营造和谐稳定的发展环境。

  朱超强调今年是国企改革三年行动收官之年,也是“十四五”规划和做大做强城市水务事业实现高质量发展实施方案进一步落地落实的关键之年。各部室、子(分)公司要紧紧围绕集团年度中心工作,聚焦七个“持续”,全力在项目建设、拓宽营收、深化改革、管理效能、智慧水务、党建引领、守牢底线上提水平、树形象、强发展。要牢固树立“发展是硬道理,项目是硬支撑”的理念,紧盯年度目标、狠抓责任落实,切实加快临沂城第三水厂、第四水厂、城区供水主干环网(沂河路)、新西外环供水管道提升等城乡供水基础设施项目建设,同时要进一步拉长产业链、做强创新链、提升价值链,做大主业、拓宽副业,不断提高集团业务开拓力和市场竞争力,持续增强企业发展的后劲。要做实做优三项制度改革“后半篇文章”,持续深化制度建设、完善制度体系、强化制度执行,充分发挥考核的目标导向和正向激励作用,形成用制度管人、靠制度管事、以制度管权的良好运行机制,推动集团整体工作提质增效,同时要加快技术创新和科研成果转化,快速推进人力资源系统、财务共享中心、OA办公系统、DMA分区计量系统开发和GIS地理信息系统升级,逐步建立用数据赋能、用数据决策、用数据创新的现代化管理和运行机制,推动集团管理水平持续优化、整体提升。坚持党建引领定方向、工青妇团齐上阵,不断推进党的建设融入企业生产经营各环节和内部管理全过程,以高质量党建助推集团高质量发展。要树牢底线思维,强化红线意识,全方位、立体化、信息化构建风险隐患排查和防控体系,切实筑牢“一排底线”,全力保障城市供水安全稳定、发展环境更加和谐,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(本网记者)

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